在現今競爭激烈的商業環境中，創業者常常面臨各種挑戰，尤其在當時疫情前以及疫情後所帶來的不同影響，都對整個大環境帶來很大的衝擊，本來被迫裁員現在又缺工的困境又是倍感艱難。
今天要分享的這位個案，也就是故事中的這位老闆，他就是因為疫情，對他的創業路上帶來衝擊，疫情後也都找不到員工，於是找上老師，透過桃花開運法術，不僅解決人才短缺的狀況，也開創了他事業的新道路，希望大家看完這篇故事，可以了解到，命運的轉折點可能就在我們身邊，有時候，一點點的改變，一點點的幫助，就能帶來意想不到的成果。
以下來自－在後疫情時代逆風翻盤健身房老闆的個案分享
我目前已經近四十歲了，也開了一家自己的健身房，我們家的跟其他連鎖健身房不一樣，是用計時的方式收費，但一樣也會有一些，自己的穩定客群，這幾年下來，我覺得我創業應該算是蠻成功的，我那時候平均每個月的營收，扣掉員工薪水、租金、水電、營業稅之後，至少也都還有幾十萬的盈餘。
但誰都沒想到，就是因為前幾年疫情嚴重，三級警戒的時候健身房幾乎都沒有客人，當然也就沒了收入，只是讓我感覺比較抱歉的，是我的員工們，畢竟這些員工，幾乎都是從我開店以來，就跟在我身邊的人，每一個都跟了我很長一段時間，所以我也捨不得，不想要裁員，但我也必須要減少他們的工時，不然的話我的虧損只會越來越多，但也因為這樣，我們很多工讀生，跟一些靠業績做業務的教練，在那段時間就選擇離開了我們團隊，雖然真的覺得很不捨，可是在當時那樣的狀況下，沒人知道疫情什麼時候結束，我也知道我的公司還沒有那個能力可以留住他們。
捨不得那些不得不離去的員工
但私底下我還是偶爾會把大家聚在一起，想知道他們過得好不好，現在在做什麼，順便敘敘舊，很慶幸的是，他們在離職沒多久之後，就各自都找到工作了，我也很替他們開心，但內心還是有點覺得惋惜，培養那麼多年的員工，還有與他們打拼累積下來的革命情感，最後都沒了，只是現在我看開了，天下無不散的筵席，他們之後也肯定會是自己開店當老闆的優秀人才，我不可能讓他們當員工一輩子，偶爾想起那些往事，我也只會當作在回味一段美好的回憶。
後來比較棘手的是，三級警戒解封的那之後，可能因為大家都關在家，被悶太久了，我的健身房生意，竟然還比疫情前的客流最高峰還要好，只是因為前一段的離職潮，我也面臨了很多服務業都遇到的缺工問題，就是不知道為什麼，明明政府基本時薪176元，我已經開到220元了，還是請不到任何工讀生，我還把教練從原本的業績制，改成底薪加抽成，讓那些認真的教練，認真做的話要月收超過五位數都是有機會的！
只是剛解封，我真的還是請不到人，來健身房的客人，也常常來跟我反映，說怎麼都約不到教練課，我都只能跟他們抱歉，說目前人手不足，但是我明明招聘、人力銀行廣告、找認識的人，都已經試過一遍了，也祭出了高薪跟福利，不知道為什麼就是沒有幫助，有時候來面試的，還很多都是那種，高中要升大學的那種暑期打工生，後來連我老婆都辭去了自己原本的工作，來健身房當行政櫃台幫我。
解決危機
然後我在想不到辦法的情況下，上網看有沒有什麼其他的方法，就剛好看到了復緣老師這邊，之前有幫其他老闆改善事業運的案例，想說來問問看老師，像我這種不是缺財源，而是缺人才的問題，有沒有可能透過法術改善，結果竟然真的有辦法！
我記得當時老師跟我說，建議我可以用桃花開運法術來改善我整體的事業運，老師跟我解釋，這個法術不只能用來開源和補財庫，還能幫助我們找到貴人，幫助自己的人，對自己有幫助的人，我覺得我真的非常需要，所以就拜託老師幫我施做了，然後就在老師開始做法術的那段時間，真的讓我覺得很神奇，那一段時間，突然陸陸續續好多人來應徵，應徵的人也幾乎都是符合我條件的人，尤其我的一個舊員工也回歸了，所以我也很快就可以補上人力，我甚至藉由這個契機多招募了一些儲備人員，要趁著景氣正好再拓展一間分店，真的很謝謝老師幫忙改善事業困境，難怪都說危機就是轉機，希望我健身房也能發展的越來越快。
